在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已超越傳統(tǒng)資源，成為驅動企業(yè)創(chuàng)新與增長的核心引擎。對于邁入“三十而立”發(fā)展階段的東軟集團而言，其深耕信息技術領域所積累的海量數(shù)據(jù)，不僅是過往智慧的結晶，更是面向未來的戰(zhàn)略資產(chǎn)。將數(shù)據(jù)系統(tǒng)性地轉化為可管理、可度量、可運營的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，并實施高效的企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）理念，構成了東軟在新時代穩(wěn)固根基、開拓新局的關鍵實踐。

東軟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理實踐，始于對數(shù)據(jù)價值的深刻認知與頂層設計。企業(yè)明確將數(shù)據(jù)定位為關鍵資產(chǎn)，納入公司整體戰(zhàn)略。通過建立企業(yè)級數(shù)據(jù)治理委員會，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、質量規(guī)范和安全管理體系，東軟首先解決了數(shù)據(jù)“孤島”問題，確保了數(shù)據(jù)在采集、存儲、整合過程中的一致性、準確性與安全性，為資產(chǎn)化奠定了堅實的質量基礎。

東軟借助其自身強大的技術能力，構建了覆蓋全生命周期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺。該平臺不僅實現(xiàn)了對結構化與非結構化數(shù)據(jù)的集中管理與分類編目，形成清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，更重要的是引入了資產(chǎn)估值模型。通過分析數(shù)據(jù)在業(yè)務應用場景中的使用頻率、關聯(lián)效益、稀缺性及潛在成本，東軟嘗試對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行經(jīng)濟價值評估，使其像固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)一樣，在財務報表與內部管理中可見、可衡量，從而支持更精準的投資決策與資源配置。

東軟將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理深度融入其主營業(yè)務與創(chuàng)新流程。在智慧醫(yī)療、智能汽車互聯(lián)、企業(yè)數(shù)字化轉型等領域，經(jīng)過治理和加工的數(shù)據(jù)資產(chǎn)被有效盤活，賦能產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務、運營優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新。例如，在醫(yī)療健康板塊，脫敏后的臨床與運營數(shù)據(jù)經(jīng)過分析，能夠助力醫(yī)院提升管理效率，輔助藥物研發(fā)，其價值在具體業(yè)務成果中得到持續(xù)釋放和增值。這體現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)從“資源”到“資本”的躍遷。

東軟的實踐高度重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全合規(guī)與持續(xù)運營。在法規(guī)層面，嚴格遵循《網(wǎng)絡安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》和《個人信息保護法》等，建立完善的數(shù)據(jù)合規(guī)體系。在運營層面，設立專門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團隊，負責資產(chǎn)的日常維護、價值評估、運營推廣和退役處理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)池的活性與健康度，形成“治理-運營-應用-優(yōu)化”的閉環(huán)。

東軟“三十而立”之際的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理實踐，是一條將技術、管理與戰(zhàn)略深度融合的路徑。它不僅是企業(yè)自身降本增效、驅動創(chuàng)新的內在要求，也為業(yè)界提供了將龐大數(shù)據(jù)資源轉化為核心競爭性資產(chǎn)的可借鑒范式。面對愈發(fā)復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)唯有像管理有形資產(chǎn)一樣精心管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，方能在數(shù)字化競爭中行穩(wěn)致遠，立於不敗之地。